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                          “減少注塑車間人手的十大措施”學員評價
                          文章錄入: tonyyu  來源:  點擊:3446
                          1.王興建(人事部經理):自從2009年6月份以來,我們人事部的壓力很大,面對“民工荒,招工難”的環境,我公司由于訂單的增加,注塑部120多臺機需增招300名作業員,我們動用了一切資源,想盡了所有的辦法,通過降低招聘條件,增加工資待遇的途徑,結果只招到183個勉強能用人,導致注塑部夜班30%的機臺停開,企業損失很大。2009年10月份得知華南公司舉行“減少注塑車間人手的十大措施”的培訓課程,立即聯系報名,安排4名相關人員參加這次培訓;回來后老板馬上召集相關部門經理開會,推行減人計劃,按照培訓時提到的減人措施,一項一項落實,經過短短2個多月時間努力,各個相關崗位都采取一系列的減人行動,注塑車間一下子總共減少了156人,讓我們招工部門減輕了很大的壓力;過春節后公司計劃再請華南注塑技術顧問的培訓師到廠里進行全面系統地注塑技術/管理課程的內訓,2010年公司通過轉型升級,進一步采取改善措施,計劃再減少130人。
                          2.劉向東(副總):2008年金融風暴以后,外單銳減,我公司無奈裁減了260人,一直熬到2009年7月份,訂單又逐步增加,公司計劃增招工人,恢復正常生產?烧l也沒有想到一直招不到人,痛苦至極,只得一邊想辦法陸續招人,一邊外發訂單,勉強撐了幾個月;就在這萬般無奈之際,我們急切地派人事部、注塑部、模具部有關人員參加了華南公司“減少注塑車間人手的十大措施”公開課,讓我們恍然大悟,原來可以通過提升技術、減少人手的方法應對“民工荒,招工難”的困境,此后公司就按照這次培訓課程中所提出的減人措施和方法采取行動,一試果然很有效。我認為注塑相關企業都應該轉變用人觀念,不能只依賴招人的思路去經營了,市場迫使企業必須走向少人化、無人化的道路。非常感謝華南公司根據市場的變化,開發出了這么好的專業課程,真是“雪中送炭”呀!
                          3.盛慶安(注塑部經理):我所管的注塑部雖然只有65臺機,過去每臺機單班人數平均為1.6人/臺,在沒有發生“民工荒”時期,企業用工招人還算比較容易。只是由于注塑車間24小時運轉(兩班倒),工作時間長、員工也很辛苦,而且注塑部環境溫度高,導致人員流動較大,這對注塑生產也有些影響,F在是根本沒有人愿意到注塑車間人做啤工,尤其是80后、90后的年輕人更怕辛苦,招工對注塑相關企業一定會越來越困難;3個月前我們注塑部由于招不到人,盡管生產訂單充足,也只能開72%的機臺,對一些耗人手多的模具外發其它廠,結果其它企業也不愿做,最后被迫取消了一些訂單。自從我們2009年10月份派人參加華南公司舉行的 “減少注塑車間人手的十大措施”培訓課程后,學習到如何減少人手的方法,讓我們又看到了企業生存的希望,這次培訓也讓我們受益匪淺;我們正在制訂2010年注塑部內訓計劃,公司也特批了注塑部培訓經費,我們希望借助華南公司專業的注塑技術培訓,努力把注塑車間轉到自動化、無人化的軌道上來,改變過去勞動密集型的注塑模式和舊的用人觀念。十分謝謝余老師!
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