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                          注塑培訓
                          注塑車間達到“優質、高效、低耗”的措施
                          文章錄入: tonyyu  來源:  點擊:9449
                          1.科學合理的確定注塑部人員編制,該要的人員一定要有(如:模具保養人員、機器保養人員、生產工程師、試模人員等),確保注塑車間的運作順暢;
                          2.明確各崗位人員的工作職責,使每個人知道自己的職責,并對自已所做的事情負責,達到“事事有人管,人人都管事”的狀態;
                          3.理順注塑部的運做流程,完善相關管理制度,形成規范化管理;
                          4.堅持“預防為主”的思路,從一開始就做對,預防問題的發生,避免僅憑經驗做事,跟著問題后面跑(解決問題最好的方法是不出問題);
                          5.從源頭上抓起,優化產品結構和模具結構的設計,從一開始就做對。并制訂注塑模具驗收標準,把好試模關,確保注塑生產順利和品質穩定;
                          6.增強模具保養意識,做好注塑模具使用/維護/保養工作,減少注塑生產過程中的模具故障;
                          7.做好注塑機及周邊設備的使用/維護/保養工作,減少機器/設備故障,確保注塑工藝穩定,延期機器/設備的使用壽命;
                          8.嚴格控制機位水口料和生產過程中的不良率,以減少回料量,降低原料損耗;
                          9.建立一套全面系統、科學規范的注塑生產管理體系,實行績效考核機制,增強各崗位人員的工作責任心和工作積極性;
                          10.加強各崗位人員的職業技能培訓,根據不同崗位人員的實際工作需要,制訂注塑部各級員工的培訓計劃并加以實施,以提高各崗位人員的專業技能和工作質量;
                          11.更新觀念,積極引進新設備、新工藝、新工具、新技術,與時俱進,不斷改進工作方法,以提高生產效率和技術水平;
                          12.善于發問題并及時分析問題,提出有效的改善方案,不自以為是,不滿足于現狀,力求持續改善(最大的問題就是看不出問題);
                          13.積極參觀學習注塑行業先進的注塑生產管理模式,吸收別人的優點和長處(他山之石,可以攻玉),建立“優質、高效、低耗”的運作管理體系;
                          14.加大各項管理制度、運作流程和規范的執行力度,加強注塑過程控制,適時的走動式管理;
                          15.實行量化管量、目標管理、看板管理和7S管理,所有的注塑生產信息讓直接參與生產的人員(包括作業員)知道,改善溝通效果,減少問題發生;
                          16.做好注塑生產計劃安排、現場巡機檢查及交接班工作,減少頻繁調換機臺生產,并防止下一班出現上一班生產中存在的問題;
                          17.每周召開注塑部生產例會,總結本周生產中出現的問題,分析原因,分清責任,并提出有效的改善措施,安排下一周的工作計劃及改善項目;
                          18.不斷學習新的注塑技術/管理知識,積極參加培訓,樹立科學發展觀,走科學注塑的道路,每天進步百分之一。

                           

                           

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